長(zhǎng)期以來(lái)，廠商、經(jīng)銷商以及家居賣場(chǎng)之間的關(guān)系就相當(dāng)微妙。不斷上漲的原材料價(jià)格和居高不下的渠道成本，使得賣場(chǎng)、廠家和經(jīng)銷商的利潤(rùn)都在萎縮，甚至不得不虧本經(jīng)營(yíng)。家居賣場(chǎng)漲租矛盾激化，廠家、經(jīng)銷商與賣場(chǎng)之間的博弈也開(kāi)始升級(jí)。

家居賣場(chǎng)漲租引發(fā)群體事件

面對(duì)全國(guó)蔓延的“漲租潮”氣勢(shì)洶洶地?fù)鋪?lái)，站在利益天平同一邊的租戶們，往往都表現(xiàn)得十分團(tuán)結(jié)，自主發(fā)動(dòng)組成談判聯(lián)盟。在談判未果，又無(wú)處“伸張正義”的情況下，商家們往往都會(huì)“揭竿而起”，或閉門(mén)歇業(yè)，或擁堵在賣場(chǎng)和街頭，拉起橫幅，揭露賣場(chǎng)“惡行”。

2012年3月8日，由于不滿市場(chǎng)方在未與商戶協(xié)商的情況下，在租賃合同到期后大幅提升租金，漲幅高達(dá)100%—250%，佛山意美家陶瓷衛(wèi)浴世界數(shù)百租戶聯(lián)合起來(lái)，在市場(chǎng)內(nèi)抗議，警方出動(dòng)大量警力，10名拉橫幅的租戶被警察抬上車，其中5人以擾亂公共場(chǎng)所秩序分別被警方處以行政拘留5天。

2010年12月9日，昆明國(guó)雅建材城300多名商戶因?yàn)椴粷M市場(chǎng)方將第二年的租金提升至原租金的2—3倍，而選擇關(guān)門(mén)歇業(yè)抗議漲租。

2010年11月15日，因?yàn)樯虘綦y以接受市場(chǎng)方將原來(lái)在26—38元/平方米之間的房租費(fèi)普遍提升到60多元/平方米，鄂州市飛鵝建材市場(chǎng)近千家承租戶集體關(guān)門(mén)抗議。

2010年5月20日，西安北郊百花門(mén)業(yè)建材家居城一樓商戶因?yàn)椴粷M市場(chǎng)方不合理漲租，商戶們閉門(mén)歇業(yè)，并集體擁堵家居城大門(mén)。

2010年3月16日，由于建材市場(chǎng)租金驟然上調(diào)5-10元/平方米，引起商戶不滿，在協(xié)議未果的情況下，柳州市西環(huán)建材市場(chǎng)的百余名商戶一起擁堵西環(huán)路街道，造成交通堵塞十幾分鐘，后被民警勸回。

2009年7月22日，北京密云縣密云建材批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)400多商戶集體歇業(yè)，他們用車輛堵住市場(chǎng)的門(mén)，抗議管理方單方面將租金上漲五成。

2009年4月1日下午，因抗議市場(chǎng)漲租金，豐臺(tái)區(qū)花鄉(xiāng)倉(cāng)儲(chǔ)建材市場(chǎng)70多家商戶集體關(guān)鋪，市場(chǎng)出面阻止，雙方發(fā)生沖突。

賣場(chǎng)租金水漲船高商家利潤(rùn)更微薄

近年來(lái)，各地家居賣場(chǎng)如雨后春筍般，不斷涌現(xiàn)，一些大型賣場(chǎng)更是加緊了擴(kuò)張的步伐。賣場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張帶來(lái)的不僅僅是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，賣場(chǎng)的租金也一路水漲船高。去年，建材賣場(chǎng)的漲租潮從年初席卷到年末，年末，昆明國(guó)雅建材城一次性進(jìn)行大幅漲租，300余家商戶集體關(guān)門(mén)歇業(yè)，以示抗議。然而，盡管媒體不惜版面集中報(bào)道，但商家所做的一切舉動(dòng)都沒(méi)有阻止到賣場(chǎng)漲租的繼續(xù)。據(jù)調(diào)查，北京的居然之家每平方米的租金已達(dá)到了360—450元。

一些家居賣場(chǎng)裝修豪華，運(yùn)營(yíng)成本較高，這部分運(yùn)營(yíng)成本勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)營(yíng)商戶的頭上，造成經(jīng)營(yíng)商戶的入駐成本與經(jīng)營(yíng)成本均攤高。與此同時(shí)，伴隨著通貨膨脹，產(chǎn)品出廠價(jià)格上漲，勞動(dòng)力支出上漲，運(yùn)輸成本上升等，市場(chǎng)銷量也“江河日下”，這直接導(dǎo)致商家成本上升，利潤(rùn)空間被迅速壓縮。有業(yè)內(nèi)知情人士稱，目前家具行業(yè)的平均利潤(rùn)率僅為3%左右，稍有不慎，商戶就會(huì)虧損。

“現(xiàn)在一家年銷售額在500萬(wàn)元的品牌店面，光租金都要去掉1/3以上，再加上促銷成本和管理成本，如果產(chǎn)品售出的價(jià)格與出廠價(jià)格相比沒(méi)有50%的利潤(rùn)，都是沒(méi)錢可賺的。”一建材商家抱怨道：“現(xiàn)在哪里是自己做生意當(dāng)老板，這都成了給賣場(chǎng)打工了。”

與其兩敗俱傷 不如抱團(tuán)取暖

賣場(chǎng)與租戶本來(lái)應(yīng)該是魚(yú)與水的關(guān)系，本是利益的共同體，然而隨著家居賣場(chǎng)的一步步擴(kuò)張，“賣場(chǎng)一家獨(dú)大、租戶消極對(duì)峙”的境況時(shí)有發(fā)生，為什么本是同根生的雙方，卻屢屢出現(xiàn)矛盾，這到底是租戶的“霸道”還是賣場(chǎng)的“狠心”呢?對(duì)于今年可能出現(xiàn)低迷的市場(chǎng)行情，在年初就有賣場(chǎng)的負(fù)責(zé)人在公開(kāi)場(chǎng)合表態(tài)：如果今年市場(chǎng)實(shí)在難過(guò)，將會(huì)適當(dāng)降低租金，與商戶共渡難關(guān)。

作為賣場(chǎng)，租金調(diào)整要以市場(chǎng)為依據(jù)，在調(diào)價(jià)前，充分參考周邊賣場(chǎng)的價(jià)格，再根據(jù)自身地理位置、商業(yè)氛圍、商家盈利情況等方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估，調(diào)價(jià)幅度最好能在商戶可接受范圍內(nèi)。并且漲租最好是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不要跳躍性地增長(zhǎng)。

租金上漲是必須面對(duì)的事實(shí)，那商家又該如何化解因?yàn)闈q租所帶來(lái)的壓力呢?首先，商家可以通過(guò)加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，來(lái)緩解成本上升的壓力;其次，商家在自身經(jīng)濟(jì)能力不能承受的情況下，可以考慮不要開(kāi)太大的店面，用心把產(chǎn)品展示好，小而精也是非常不錯(cuò)的選擇。