對于企業(yè)來說，消化成本是第一選擇，也是一種本能反應，但最根本的方法，卻依然要靠變革。

興業(yè)木材市場的分析表明，今年第一季度，進莞木材整體上平均上漲約為10%。造成新一輪漲價的因素，主要是國內森林禁伐和進口木材銳減，導致適合制作家具的木材供應量減少，并引發(fā)新一輪漲價。

木材漲價，家具行業(yè)是受影響最大的行業(yè)之一。按照供需理論的分析，產品價格的上漲，一定會引發(fā)市場的變化。在極端的情況下，需求會大幅下降。所以，在漲價的問題上，家具行業(yè)都表現得極為謹慎，大多數企業(yè)并不會選擇在原來的產品上硬性加價，而是計劃對新產品進行重新定價，把漲出來的成本直接加入其中。

不過，這種消化成本的安排只能算作是一種技術性的安排，并不能整體帶來家具業(yè)的戰(zhàn)略性改變。盡管家具市場的結構相對復雜，選購使用進口木材生產的高檔家具的消費者，對價格缺乏彈性，并不會因漲價而放棄或減少消費，但一些低端家具產品的漲價，對普通消費者的消費抑制是顯而易見的。

家具業(yè)消化木材漲價的措施還包括木材替代。今年以來，市場上人造板材的銷量逆市上揚，有資料證實，第一季度中高檔夾板一直保持很不錯的銷售業(yè)績，步入4月之后，行情進一步轉好，少有地出現“小陽春”之勢。

以上兩種思路，都是基于成本目標來組織企業(yè)戰(zhàn)略，這對于高成本環(huán)境下，保持家具業(yè)的競爭力和市場規(guī)模是有作用的，但這兩種路徑卻很難幫助家具業(yè)突破傳統(tǒng)路徑的邊界，也借助不到將危機變轉機的動力。

經濟史清晰地展現出一個規(guī)律，即每一次的危機都會帶來大量的新技術創(chuàng)新和應用，這種變革往往會使企業(yè)重新規(guī)劃產品邊界，重新劃定行業(yè)邊界。

對于企業(yè)來說，消化成本是第一選擇，也是一種本能的反應，但最根本的方法，卻依然要靠變革。畢竟消化成本有犧牲產品性價比的嫌疑，多多少少存在著對消費者利益的侵蝕，而這會給市場帶來不確定性的變化，甚至有可能造成市場的萎縮。成本上漲肯定不是家具業(yè)的好消息，但如視成本上漲為變革的信號，家具業(yè)也會有好消息頻傳的那一天。