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專業(yè)軟床OEM貼牌 百飛家具的另類突圍

   日期:2012-03-28     來源:中國家具網    作者:李軍    評論:0    
核心提示:現在家具同行都在說四大因素,讓家具業(yè)舉步艱難,現在大廠有大廠的難,小廠有小廠的難,同時,大有做法,小也有小的活法,大公司的品類擴張是一個趨勢,小公司專業(yè)化發(fā)展也是一個趨勢,而大家都認同的一個觀點就是規(guī)模化和專業(yè)化將是發(fā)展的趨勢!

熱熱鬧鬧的三月展會在大家激情交流中落下了帷幕,其結果永恒不變---幾家歡喜幾家愁,展會中也自然碰到了不少的新老朋友,他們喜歡交流的一個問題就是要怎樣做才能穩(wěn)定而健康地發(fā)展?是不是有新的現象出現?這次也聽到了一個新的事情:專業(yè)軟床OEM貼牌,我們覺得新奇,就找到位于龍江的另類定位的企業(yè)------百飛家具!

個人經歷的選擇

百飛家具的創(chuàng)始人,從2002年來到廣東就進入了家具行業(yè),在東莞、龍江和成都三個地方都從事家具行業(yè),而且都經歷了當地家具的快速發(fā)展階段,小到2000萬,大到20億的企業(yè),主要從事軟體家具這個品類,在相當一段時間內從事OEM貼牌工廠的管理,對于這種合作方式有相當深刻的認同,是一個企業(yè)快速發(fā)展的一條捷徑,行業(yè)內有一大批的可利用的資源,如何運用得好,是完全可以得到雙贏的結果,所從業(yè)的經歷也對整個合作的流程和要點,及各方的關注點的協(xié)調的統(tǒng)一有著深入的認識,并能達成雙方的要求!

行業(yè)發(fā)展的讓分工更專業(yè)化

現在家具同行都在說四大因素,讓家具業(yè)舉步艱難,現在大廠有大廠的難,小廠有小廠的難,同時,大有做法,小也有小的活法,大公司的品類擴張是一個趨勢,小公司專業(yè)化發(fā)展也是一個趨勢,而大家都認同的一個觀點就是規(guī)?;蛯I(yè)化將是發(fā)展的趨勢!

現在各類的銷售方式都開始出現,如網絡銷售,他正以雨后春筍般地冒出來,也以立方倍的速度在發(fā)展,我本人在網絡上消費金額比去年增長了10倍,我以前的一個同事才20多歲,去年做網店做了半年,就用賺的錢買了臺小車,兩個工廠在幫他貼牌生產,在最近的一個月內,他叔叔開了8年的工廠還沒有他開半年的網店的銷售額多,讓我感覺到長江后浪推前浪原來是這樣的,也切實地感受到了網絡的力量。

如專業(yè)的銷售公司的出現,不少的業(yè)務精英,不滿足于打工,而本身的經濟基本不夠,就做起了銷售公司,而從別的工廠采購產品來銷售,經過自己的包裝和宣傳,和原有銷售渠道進行自己品牌的推廣和銷售,連我身邊的一個原來做車皮的老鄉(xiāng),注冊了一個商標,然后找了個工廠貼他的商標就開始銷售了,聽說三個月已經盈利了,真的讓我大跌眼境!
也有大公司要新增品類,原來做沙發(fā)的現在增加軟床,原來做板式套房的增加軟床,這一類的公司做原有的品類已經多年,有穩(wěn)定的客戶資源和銷售渠道,只要做好產品就可以在原有的客戶群中銷售,這樣在投入不大的情況下,能很快的提高銷售額,所以有的公司正在拓展相關品類產品來增加銷售量。

同時,也有一些公司要區(qū)域化生產而在區(qū)域市場生產,如成都企業(yè),浙江企業(yè),山東企業(yè)來到廣東尋找合作伙伴,在軟床產品做得最成熟的市場來完善自己。

百飛,正是順應時代的發(fā)展,從誕生開始就以OEM貼牌加工方式為主業(yè),定位成品牌企業(yè)的軟床成套產品生產供應商,

公司具備的專業(yè)能力

百飛,從成立開始,就以OEM為核心生存理念,并圍繞更好的做好貼牌,做了一系列針對性的工作,就注重品質的穩(wěn)定,工藝的完善,價格的控制,交貨期的保障,全力做好基礎平臺工作,同時在注冊“百飛軟床”QQ號時,也在備注上寫著:專業(yè)軟床貼牌,來進行網絡方面的宣傳和推廣。

在工藝方面,從產品開發(fā)時,就制作詳細的產品工藝圖,每個生產環(huán)節(jié)都圖文并茂,清晰地說明了產品的材料和用料,及所用的主要工藝,和應該注意的細節(jié),也說明了容易出錯的原因和如何避免的方法,對于生產過程有很好的指導作用。

在品質方面,擁有具體的品質說明文件,產品尺寸出入的標準范圍,原材料的采購標準及執(zhí)行,如木方一定要四面刨光并烘干,不定期用溫度儀測試含水率,保障其結果在正常標準內。主要表面的走線標準,主要表面的真皮用料標準,主要外觀的驗收標準,通過一系列的材料標準、工藝標準、驗收標準,可以保障成品滿意的合格率,也避免了許多售后問題。

在價格控制方面,從研發(fā)開始就考慮到產品的用料規(guī)格和尺寸,同時記錄好祥細的數據,在試做時再驗證和修改,做到不浪費也不影響使用,該用好的材料就一定用好的材料,如木材,別人用600元的木方,百飛用1300元的木方,別人用11元的皮料,百飛用14元的皮料,別人用普通的紙箱,百飛用加強加厚型的紙箱,百飛不是在成本上來控制價格,而是在毛利率和工廠管理方面來控制價格,通過這樣就可以降低采購價格的同時也保障產品品質。

在交貨期的保障方面,百飛采取的是原料通用的原則,這樣采購起來就非常方便,很少出現沒有材料的情況,在另一方面,一般都會準備訂單量1.2倍的產能配置,這樣可以很輕松地完成客戶的訂單,保障產品交貨周期。生產人員在排單會采用小批量多次下單的方式進行安排,大大地提升了生產效率,產品基本上都可以一個星期內按時完成。

家具企業(yè)要想穩(wěn)定而健康的發(fā)展,我認為,抓住兩點不放松就可以,一是品質,二是趨勢!品質,大家都知道,就不重點說了,趨勢,我們可以重點說下,當板式家具興起時,成就了皇朝、興利等,當沙發(fā)興起時成就了顧家、斯蒂羅蘭等,當五金興起時,成就了施華洛、可的,當網絡興起時,成就了林氏、JF等……

那下一個趨勢是什么呢?我們可以來預測一下,現在在家具行業(yè)正一步步走向成熟,行業(yè)成熟時,就會出現一批精英企業(yè)建造一批知名品牌,也會出現一些相關配套的生產企業(yè),這也是一種必然趨勢,在這過程中,你要不就把品牌做大做強,要不就緊跟大品牌,如果你做不成品牌,那就做貼牌!

百飛家具,正是在這樣的一個特定的時期出出現的企業(yè),并在貼牌正在興起時,正準備在其中脫穎而出!

 
 
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