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2012年家具業(yè)大猜想 誰是下一個家具創(chuàng)業(yè)者?

   日期:2012-03-22     來源:搜房家居網(wǎng)    評論:0    
核心提示:2008年金融危機以來,中國家具業(yè)一直在喊“狼來了”,很多人都覺得是危言聳聽,而今年種種跡象表明,這次狼似乎真的來了。關(guān)永康打造的杰瑪家具致力于開拓“以年輕人為目標群體的中小戶型家具”市場,王軍和江衍聯(lián)手的“非可居品”,同樣走年輕人家具市場路線,但走的卻是互聯(lián)網(wǎng)渠道。2012年市場的變局,對沒有準備的人來說是災(zāi)難,而對于有準備的人,這可能是他們等待已久的時刻。所謂亂世出英雄,我們的喬布斯在哪里?

《錢江晚報》新聞《杭州一家具廠老板生意虧損冒充黑社會敲詐》引起微博熱議。杭州城西一家家具廠的老板劉勝(化名)因經(jīng)營不善,虧損了十幾萬,于是冒充黑社會,敲詐別的老板。被威脅的老板報警后,警方很快在其家具廠逮捕了劉勝。近日,杭州市西湖區(qū)人民檢察院以涉嫌敲詐勒索罪,對劉勝提起公訴。這個事情當然是個個案,不過是否從某方面也可以看出當前家具業(yè)頹勢已現(xiàn)?

2008年金融危機以來,中國家具業(yè)一直在喊“狼來了”,很多人都覺得是危言聳聽,而今年種種跡象表明,這次狼似乎真的來了。關(guān)永康打造的杰瑪家具致力于開拓“以年輕人為目標群體的中小戶型家具”市場,王軍和江衍聯(lián)手的“非可居品”,同樣走年輕人家具市場路線,但走的卻是互聯(lián)網(wǎng)渠道。2012年市場的變局,對沒有準備的人來說是災(zāi)難,而對于有準備的人,這可能是他們等待已久的時刻。所謂亂世出英雄,我們的喬布斯在哪里?

重新定位:小戶型家居,年輕人市場

《周易》有云:“窮則變,變則通,通則久”。達芬奇家居事件,使國內(nèi)消費者對高端家具失去信心;另一方面,在當前全世界經(jīng)濟整體趨冷,國內(nèi)又大舉房地產(chǎn)調(diào)控的背景下,價格高昂的“高端家具”市場還有幾何?知名家具職業(yè)經(jīng)理人關(guān)永康坦言:都知道賣鉆石比賣大米賺得多,賣一顆鉆石能賺一萬,而賣大米要賺一萬,可能得賣一噸;很多人都不愿意賣大米,因為太累了,但是,我們應(yīng)該思考的,是當下這個時間,鉆石的市場還是那么廣闊嗎?

所以,關(guān)永康創(chuàng)辦杰瑪家具之初,就鎖定以年輕人為目標群體的中小戶型家具市場。關(guān)永康認為,年輕消費者希望家具產(chǎn)品外觀時尚簡約,但功能必須強大,并且對收納功能有較高的要求。消費者希望在有限的房間面積里,獲得更多的空間——茶幾要有抽屜,衣柜要有抽屜,抽屜越多,收納功能越強大,他們越喜歡。另外,價格又是一個重要因素。年輕人希望價格合理,但又不能容忍質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。所以杰瑪?shù)漠a(chǎn)品有幾個關(guān)鍵詞,時尚、簡約、多功能(收納性強)、性價比高等。

在今年家具業(yè)界整體趨冷的情況下,關(guān)永康說“今年我們企業(yè)還是不錯的”。杰瑪工廠60名工人,每個月創(chuàng)造約300萬產(chǎn)值。截止至2011年,全國30個城市共50多家店。這對一個2009年創(chuàng)立的小規(guī)模公司而言,已經(jīng)讓人頗感欣慰。在關(guān)永康的規(guī)劃中,杰瑪?shù)南乱徊绞请娮由虅?wù),對杰瑪來說,這是水到渠成的事。

渠道革新:電子商務(wù),倉儲店

王軍和江衍,一個來自搜房家居網(wǎng),一個來自某門戶網(wǎng)站家居頻道,兩個曾經(jīng)的競爭對手,因為共同的志向,走到一起,創(chuàng)立了“非可居品”——一個號稱“家具的凡客,線上之宜家”的自主品牌家具電子商城。

非可居品著力于年輕人的大眾市場,走時尚簡約路線,產(chǎn)品涵蓋家居所需的幾大套件。表面上,其定位與杰瑪家具頗為相似,不同的是,非可居品更傾向于打造一個開放式平臺,它本身不生產(chǎn)產(chǎn)品,只是采購。

為了解決家具電商中的物流難題,非可居品提出“技術(shù)性物流”的概念,自建物流公司“非可物流”,招聘資深技工,做倉儲、運輸與安裝售后、代收款等服務(wù),從區(qū)域起步,為客戶實現(xiàn)“送裝同步”。另外,其倉儲采用散點小倉儲模式,保證了送貨速度。這些革新,無疑大大提高了家具電商的用戶體驗。

當然,做到“送裝同步”自然意味著更高的成本。我們看到早期非可居品主打的都是極具價格競爭力、以簡約板式為主的產(chǎn)品,而今,其主打產(chǎn)品似乎正在發(fā)生變化。風格越來越多樣化,從英式田園風格、東南亞實木風格、韓式風格,應(yīng)有盡有,而且似乎已經(jīng)不再一味強調(diào)價格優(yōu)勢。這種潛在的變化,是否意味著非可居品在提升服務(wù)品質(zhì)的同時,也必須在價格方面做出妥協(xié)?

然而,毋庸置疑,兩個來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(其中一個還有家具制造業(yè)背景)的人創(chuàng)造的非可居品,在家具制造業(yè)受制于渠道枷鎖的當下,給予了家具人更廣闊的想象空間。

 

 
 
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