當(dāng)記者問到面對(duì)原材料人工費(fèi)上漲這一特殊時(shí)期，凡客這個(gè)時(shí)候選擇做家具會(huì)不會(huì)不是時(shí)候時(shí)，透露凡客欲進(jìn)軍家具業(yè)的事件第一人俞雷表示，這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)其實(shí)是被夸大的，家具的利潤(rùn)空間還是非常大影響不到凡客做家具的舉措。外行蜂擁是喜是憂：注入新鮮血液的同時(shí)沖擊一些家居大企業(yè)進(jìn)入家居業(yè)的都是各行業(yè)的巨頭如海爾美的，凡客等。一些大企業(yè)的管理思想勢(shì)必會(huì)幫助他們更好的成形自己的家居產(chǎn)業(yè)，目前很多家居企業(yè)缺乏前瞻性，沒有大企業(yè)的規(guī)劃，有些只是老老實(shí)實(shí)做自己的家具或家居產(chǎn)品，缺乏品牌意識(shí)和營(yíng)銷謀略。這些大企業(yè)的進(jìn)駐另一側(cè)面會(huì)帶動(dòng)本身就在做家居的企業(yè)更加規(guī)范化，家居企業(yè)很多是缺乏一種思想，海爾美的這樣的大企業(yè)進(jìn)駐可以讓我們這些內(nèi)行學(xué)到很多管理與策劃的東西，而且有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，海爾美的搶占的只是一小部分市場(chǎng)份額，做一些家居產(chǎn)品像櫥柜這樣的，他們不可能去做一些大宗家具，這個(gè)過程太復(fù)雜，他們自己的家電都賣不過來。

劉正球抱著樂觀的態(tài)度談到,卡地亞營(yíng)銷總監(jiān)駱杰也同樣持積極意見影響不大，美的，海爾主要是盯著36000萬套保障性住房去的，做一些配套性設(shè)施，而且他們的管理和營(yíng)銷思想確實(shí)值得家居企業(yè)學(xué)習(xí)。像凡客這種電子商務(wù)形式入駐家居行業(yè)的是有雙面影響，對(duì)于中小正在成型中的家具企業(yè)一方面能夠接到更多的訂單暫時(shí)看還是有利的，凡客B2C的模式使得他們有一支很好的監(jiān)管代工廠隊(duì)伍，有這樣的大品牌支撐，對(duì)于這些中小企業(yè)成長(zhǎng)是有幫助的。

但是對(duì)于一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，凡客的品牌影響力無疑會(huì)帶來一定沖擊。劉正球提出這樣一個(gè)問題我認(rèn)為凡客做家具不好說，因?yàn)榧揖叩碾娮由虅?wù)實(shí)在有它的特殊性，有自己的游戲規(guī)則在里面，連一直都是在做家具的企業(yè)都改變不了，凡客它能改變嗎?家具的本身特殊性決定家具做電子商務(wù)售后是個(gè)大問題，這跟做服裝有著很大的區(qū)別。俞雷則表示：他們?cè)诠?yīng)鏈這塊做得非常好。而且他一定主攻板材和板木結(jié)合物流簡(jiǎn)單，安裝服務(wù)也不會(huì)很難。對(duì)于陳曉投資家居業(yè)也有專家提出異議，他來湊熱鬧，家居的零售業(yè)和家電有著很大的區(qū)別,家居零售業(yè)不是資本運(yùn)作。