在中國，非國企壟斷的幾乎每一個行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出這樣一種規(guī)律:從混沌、萌芽到快速生長，從混亂到有序，從有序到強(qiáng)大。家電行業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)、服裝、食品、家居行業(yè)，莫不如是。戰(zhàn)場上的從混亂到有序，客觀上需要主力部隊(duì)的出現(xiàn)。而市場的發(fā)育和壯大，主力部隊(duì)（代表性企業(yè)）的出現(xiàn)，則決定了市場的容量和質(zhì)量。因此，行業(yè)代表性企業(yè)的實(shí)力和視野，胸懷和擔(dān)當(dāng)，則決定了一個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。

作為家居產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，紅星美凱龍第一個走向外地，開辦連鎖商場；第一個做加盟店，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；第一個買地自建商場，自己進(jìn)行物業(yè)管理；第一個創(chuàng)建全世界最大的單體家居商場，打造未來家世界；第一個鏖居重點(diǎn)城市銷售額第一名，創(chuàng)造企業(yè)價值。人們似乎不懷疑紅星美凱龍的實(shí)力和視野。只不過在攻城略地的線下擴(kuò)張和鋪天蓋地廣告的線上轟炸下，人們更多的記住了紅星美凱龍的優(yōu)美購物環(huán)境和美輪美奐的廣告形象，淡忘了紅星美凱龍25年來為行業(yè)付出的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 25年來，紅星美凱龍作為家居產(chǎn)業(yè)的主力軍，它昭示著家居行業(yè)的主流發(fā)展方向，它自始至終主動為這個行業(yè)盡心盡力，引領(lǐng)潮流，恪守職責(zé)。其給以行業(yè)的集群效應(yīng)、信心效應(yīng)、品牌效應(yīng)、消費(fèi)效應(yīng)和文化效應(yīng)五大效應(yīng)非常突出。

集群效應(yīng)：

提升家居流通業(yè)集中度

與龐大的市場規(guī)模截然相反的是，中國的家居行業(yè)客觀而言還是一個“小行業(yè)”。對比家電行業(yè)的蘇寧和國美占據(jù)整個行業(yè)的接近20%來講，家居流通行業(yè)整體集中度偏低。 紅星美凱龍?jiān)谌珖I(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。紅星美凱龍的壯大，在一定程度上提升了家居行業(yè)集中度，規(guī)范了市場秩序，帶來了三大方面的改觀： 一是帶動了家具、建材、飾品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成了集群效應(yīng)；二是極大提升了流通市場的消費(fèi)環(huán)境，根本上從改善了“商品市場”服務(wù)參差不齊、信譽(yù)度不高、購物環(huán)境不佳等問題。三是采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，提供了放心交易的平臺。

正如廣東省家具商會蔣德輝秘書長所說：“紅星美凱龍?jiān)趪鴥?nèi)有著最廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布，通過他們?nèi)珖虉龅穆?lián)動以及規(guī)模化的運(yùn)作輻射整個行業(yè)，將有利于推動家居行業(yè)的優(yōu)化與升級。 以紅星美凱龍為代表的一站式購物商業(yè)業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者省心、省時，提供了更動的選擇更少的奔波。另一方面，由于信息不對稱和國家工商管理的缺失，中國的各種市場，假冒偽劣尚不能完全杜絕，以紅星美凱龍為代表的家居商場采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，解決了消費(fèi)者的后顧之憂。

信心效應(yīng)：

引領(lǐng)行業(yè)渡過危機(jī)

2008年底爆發(fā)的全球性金融危機(jī)讓中國的房地產(chǎn)、家居行業(yè)受到巨大波及，而此前一直高速奔跑了10多年的家居市場突然掉頭轉(zhuǎn)向，許多企業(yè)一度顯得措手不及、倉惶不知所措。一場優(yōu)勝劣汰，生存與滅亡，發(fā)展與收縮的大戲就此展開。

機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存的，金融危機(jī)以來，紅星美凱龍始合行業(yè)在一起，開始了彰顯勇氣和機(jī)遇的博弈。紅星美凱龍主張家具企業(yè)夯實(shí)內(nèi)銷基礎(chǔ)，適時拓展國際市場的策略在當(dāng)時是明智的。紅星美凱龍業(yè)通過孵化品牌這個平臺，培育、創(chuàng)建具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，提高中國家具產(chǎn)品的附加值。這也是整個行業(yè)渡過危機(jī)，重現(xiàn)繁榮的關(guān)鍵。

近年來，家居行業(yè)的一些事件以來引發(fā)了眾多消費(fèi)者對一些崇洋媚外的消費(fèi)理念的批判，同時也暴露了“中國制造”自身的不足。在這個關(guān)鍵的時候，以紅星美凱龍為代表的家居流通商啟動了品牌復(fù)檢程序，市場環(huán)境也將進(jìn)一步得到凈化。

在近期限房限購政策相繼出臺的背景下，紅星美凱龍也以多種方式包括消費(fèi)信貸、讓利促銷等，然消費(fèi)者在創(chuàng)享家居之美的同時，提升幸福指數(shù)，從而從消費(fèi)者信心上，幫助行業(yè)迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造美好的明天。

品牌效應(yīng)：

成為中國家居業(yè)的品牌孵化器

作為家居流通業(yè)的引領(lǐng)者，紅星美凱龍正是經(jīng)過25年風(fēng)雨磨礪，取得了今天的成就，今天的紅星美凱龍，不僅身先士卒地帶領(lǐng)家居行業(yè)披荊斬棘，共抗時艱。更是俯下身去，致力于做民族家居品牌的“孵化器”，為民族家居品牌的崛起貢獻(xiàn)力量。 一個企業(yè)的發(fā)展，不是行業(yè)的發(fā)展；一個企業(yè)要想成功，就要帶領(lǐng)行業(yè)共同進(jìn)步。25年來，紅星美凱龍帶領(lǐng)千余家居企業(yè)布局全國市場，打破家居產(chǎn)業(yè)地域化限制，助力家居企業(yè)打造“中國名牌”。

“十余年來與紅星美凱龍的全國性戰(zhàn)略合作，對顧家家居的渠道建設(shè)與品牌推廣起到了不可替代的作用”，顧家家居總裁顧江生表示，“也正是通過紅星美凱龍的發(fā)展，顧家的沙發(fā)走進(jìn)入了千家萬戶。” 曲美家具總裁趙瑞海表示：紅星美凱龍積極實(shí)施的“品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、全球化名牌捆綁經(jīng)營”的策略，最大化的放大品牌化的集群效應(yīng)，是合作多贏的共進(jìn)的優(yōu)化模式。 華鶴集團(tuán)董事長吳雪松：華鶴與紅星是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從開始到現(xiàn)在，我們一直保持著良好的溝通、交流與合作。在這一過程中，我們見證了紅星美凱龍的不斷發(fā)展壯大，最終成為中國家居流通領(lǐng)域的巨頭；我們?nèi)A鶴集團(tuán)也通過戰(zhàn)略合作有效提升了自己的品牌影響和終端數(shù)量，從而更好地為廣大消費(fèi)者服務(wù)。