目前家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐加快，原輔材料的需求供應也相應呈現(xiàn)出以下三大發(fā)展趨勢，從而更好地形成通常的供需產(chǎn)業(yè)鏈條，輔助整個家具行業(yè)更好更快地轉(zhuǎn)型升級。

趨勢一：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平和消費水平的提高，內(nèi)地產(chǎn)業(yè)鏈的壯大是發(fā)展必然，內(nèi)地低 廉的成本和龐大的內(nèi)需亦能支撐相關產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，同時，還能創(chuàng)造就業(yè)、促進消 費、活躍經(jīng)濟。一是需要當?shù)卣С帧⑼晟葡嚓P政策、改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境、適當給予 優(yōu)惠；二是相關企業(yè)應做好配套服務、提升管理水平、重視原創(chuàng)設計、爭創(chuàng)著名品 牌，站在更高起點做好產(chǎn)業(yè)，否則發(fā)展空間非常有限。

徐曉表示：“目前，內(nèi)地在產(chǎn)業(yè)基礎、配套服務、展覽展會、交通運輸?shù)确矫?不及沿海地區(qū)，家具供應商是否轉(zhuǎn)移，需根據(jù)自身實力和產(chǎn)銷規(guī)劃而定，不能盲目 出擊，實力雄厚者可考慮建立分廠、分店。”

趙麗華對此表示認同，家具產(chǎn)業(yè)的整體遷移，特別是從沿海往內(nèi)地遷是一個趨勢，其原因表現(xiàn)在六個方面：

(1) 廠地成本增加；

(2) 運輸成本增加，家具是大件物品，運輸成本相當高，同時占地大，倉庫成 本增加，就近可以減少相關費用；

(3) 在當?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量較穩(wěn)定，這是由于木材在不同環(huán)境下變化不同，只 有在當?shù)匾拙S持穩(wěn)定，因為使用環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境相近。

(4) 新興產(chǎn)業(yè)園可以在規(guī)劃上可以一次性規(guī)劃，提高場地使用率使家具生產(chǎn)更 流暢，提升生產(chǎn)效率；

(5) 沿海的人工成本也會高于內(nèi)地

(6) 內(nèi)地相當產(chǎn)業(yè)少，對家具行業(yè)進入也相當較為歡迎，因為可以增加就業(yè)， 推動消費，增加稅收。

這其中，成本差距是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首要原因，章太平同時認為消費市場的轉(zhuǎn)移也 將決定整個產(chǎn)業(yè)發(fā)生遷移：“只要有消費者的轉(zhuǎn)移再加之成本的差距，家具供應商 和原材料供應商也會跟著轉(zhuǎn)移，這里是有一個關鍵因素，是服務的跟進和成本的控 制。”

趨勢二：調(diào)整經(jīng)營策略

面對客觀存在的市場環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營方面也必須進行調(diào)整，徐曉建議：“在 市場惡化的情況下，企業(yè)如何規(guī)避風險？一是去庫存，回籠資金，盤活資金；二是 爭取現(xiàn)金結(jié)賬，避免下游企業(yè)破產(chǎn)等風險；三是積極研究市場，找準下一階段市場 需求點，提前采購相關原材料；四是特色經(jīng)營，做好幾種甚至一種材料，各種規(guī) 格、各種等級的產(chǎn)品一應俱全；五是節(jié)源開流，爭取每一個可能的客商并減少一切 不必要的開支。”

同樣的市場環(huán)境對于膠粘供應商造成的影響也是巨大的，直接導致產(chǎn)品銷量快 速下降，甚至有些供應商為求生存，采取降價銷售的錯誤策略，使企業(yè)經(jīng)營陷入一 種惡性循環(huán)，其經(jīng)營和運作幾乎是無利可圖。在這樣的環(huán)境下，通用化工卻選擇了 堅持從自身經(jīng)營策略的調(diào)整著手：

*不斷研發(fā)新品；

*完善本公司的培訓工作，簡化內(nèi)部工作流程，提升效率；

*嚴審公司內(nèi)部各項開支，力爭把公司有限資源，發(fā)揮到最大作用；

*擴大市場的范圍，把從現(xiàn)有范圍的銷量降低補回來； *和家具產(chǎn)業(yè)一道，根據(jù)工藝要求，改良產(chǎn)品，和家具企業(yè)一起改進品質(zhì)，提 升效率。