9月份對(duì)于中國(guó)家具界而言是一個(gè)重要的時(shí)期，不僅僅是因?yàn)?月份集中的家具展會(huì)，行業(yè)能更有 “金九銀十”的流行說(shuō)法。眾多的家具企業(yè)，無(wú)論參展的也好，舉辦各類活動(dòng)的也罷，紛紛不遺余力的在這一時(shí)段將自己研發(fā)設(shè)計(jì)的成果拿出來(lái)展示，經(jīng)過(guò)9 月，家具市場(chǎng)上往往會(huì)出現(xiàn)一些新的品牌，或者原有系列的升級(jí)版本。產(chǎn)品的升級(jí)速度，以及企業(yè)新品的研發(fā)設(shè)計(jì)、推陳出新代表著一個(gè)企業(yè)的生命力，在設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)家具行業(yè)發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)、對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)都非常重視。筆者也就這一現(xiàn)象作了些調(diào)查，本期文章將就近期推向市場(chǎng)的一些新產(chǎn)品進(jìn)行展示，希望能夠通過(guò)這些新的設(shè)計(jì)、理念、思路、手法等，讓設(shè)計(jì)的力量更好的驅(qū)動(dòng)家具行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

好的設(shè)計(jì)意味著企業(yè)的成功

“好的設(shè)計(jì)意味著企業(yè)的成功”是流行于西方的一句名言，它充分反映了那里的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，今天特別是隨著中國(guó)加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)不斷的發(fā)展與完善企業(yè)的設(shè)計(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)尤其是大型企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、服務(wù)、廣告、金融策略等方面幾乎達(dá)到了同等水平，新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所剩無(wú)幾，所以設(shè)計(jì)的重要性便凸顯出來(lái)，設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

● 設(shè)計(jì)是企業(yè)與市場(chǎng)之間的橋梁，為企業(yè)建立完成視覺(jué)形象的重要手段；

● 設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高效益的有效手段；

● 設(shè)計(jì)加快了企業(yè)新材料和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)；

● 設(shè)計(jì)加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)了他們之間的合作；

設(shè)計(jì)自身發(fā)揮的作用，必須依賴于它與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的融合，以鼓勵(lì)管理企業(yè)內(nèi)部和外部的創(chuàng)造資源，設(shè)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)管理者而言最重要的莫過(guò)于為設(shè)計(jì)者提供和創(chuàng)造一個(gè)有利于產(chǎn)生優(yōu)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)意的環(huán)境和條件，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷給予引導(dǎo)使設(shè)計(jì)不斷深化和升華，最終成為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，從而更好地為公眾造詣、為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在這里談幾點(diǎn)建議：

● 管理者要在觀念上正確認(rèn)識(shí)和理解設(shè)計(jì)；

● 在設(shè)計(jì)管理中，要遵循創(chuàng)造和優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)境的原則；

● 對(duì)設(shè)計(jì)的支持必須來(lái)自最高層；

● 設(shè)計(jì)管理作為管理設(shè)計(jì)的工具，必須在科學(xué)層面上乃至哲學(xué)層面上展開(kāi)并得以充分實(shí)施；

設(shè)計(jì)外包是設(shè)計(jì)管理的一部分

企業(yè)需求服務(wù)外包已經(jīng)不是什么新鮮事，作為企業(yè)發(fā)展擁有更加廣泛的合作空間對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著有更多的選擇，設(shè)計(jì)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和理論總是相對(duì)的，一般而言優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)和原則有的是共性的、有的則是個(gè)性的有機(jī)創(chuàng)造，在此時(shí)此地使用，在彼時(shí)彼地也許就不適用。作為一名設(shè)計(jì)管理者，只有了解設(shè)計(jì)的真正內(nèi)涵和用心感悟設(shè)計(jì)與各個(gè)部門之間的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，才能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，找到正確的設(shè)計(jì)定位和制定出適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)戰(zhàn)略，真正發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)有的作用。無(wú)論是內(nèi)部的設(shè)計(jì)力量還是外部的設(shè)計(jì)力量如何有效、準(zhǔn)確的予以運(yùn)用幫助到企業(yè)發(fā)展，能夠最好的發(fā)揮其作用則劣勢(shì)也變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，反之則對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響，要特別注意不同的力量如何引導(dǎo)和區(qū)別對(duì)待，注意策略取長(zhǎng)補(bǔ)短更好的服務(wù)企業(yè)。