2011年，一些地級市面貌悄然發(fā)生了“大變化”：各大交通樞紐要道上的巨幅廣告由傳統(tǒng)的化肥、種子，搖身一變，成為了意風(fēng)家具、圣象地板、法恩莎衛(wèi)浴等知名家居品牌的展示平臺。家居品牌企業(yè)在三線市場的“搶灘”正方興未艾。

知名家居企業(yè)紛紛搶灘三四級市場

早在2008年，圣象地板就開始了向三四級市場進(jìn)軍的步伐，據(jù)報道，截至去年，圣象在縣級的普及率已經(jīng)達(dá)到了50%，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店500多家。

圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝說，“在中國，三、四級市場是不管哪個行業(yè)都不可不重視的，首先因為中國農(nóng)村人口占很大的比率，其次隨著一系列惠農(nóng)政策的落實，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以及農(nóng)村居民的生活狀況都有了很大發(fā)展。隨著一二級城市房價的不斷波動，我們作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，要最大限度的避免這些影響，三、四級市場是很好的渠道。”

美的、海爾、格力、格蘭仕、志高和美菱等家電企業(yè)的品牌專營店也早已開遍三四級市場，近兩年來，一些大品牌在一、二級家電市場格局基本穩(wěn)定的情況下，借“家電下鄉(xiāng)”攻城略地，增加了還處成長期的三、四級市場投入，并步步為營著力開拓市場。以海爾為例，截至2010年底，海爾在縣級市場拓展了近6000家海爾專賣店和700家日日順加盟店，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場拓展2.8萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。

家居企業(yè)為何看好縣級市場

家居企業(yè)力拓三四級市場，究其原因：一是中國經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展為企業(yè)提供了極速擴(kuò)張的土壤;二是中國的建材市場和品牌優(yōu)勢尚未成熟，可運(yùn)作空間大。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著行業(yè)日漸成熟，一二級市場市場已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)、競爭加劇也導(dǎo)致企業(yè)陷入了銷售增長乏力的境地。在金融危機(jī)和市場緊縮的雙重擠壓下，企業(yè)不得不順應(yīng)市場而作出營銷戰(zhàn)略上的改變，渠道下沉成了發(fā)展趨勢。一些大的品牌也開始放下身段，大力開拓三四級市場，以尋求新的利潤增長點(diǎn)。

據(jù)中國社會科學(xué)院發(fā)布的《城市藍(lán)皮書》顯示，截止2009年我國城鎮(zhèn)人口為6.2億，形成建制城市655座，其中498座定位于三、四城市，再加上我國有超過7億的農(nóng)村人口，市場潛力需求可想而知。據(jù)調(diào)查了解，目前中小城市的家居市場增長速度很快，而且由于在這些三、四級城市基本上沒有強(qiáng)勢品牌，因此存在著誘人的市場空間。誰能先期進(jìn)入，并且把功課做足，誰就能夠先贏得市場優(yōu)勢。

服務(wù)成為家居企業(yè)擴(kuò)展三四級市場的首要問題

在有著巨大市場潛力的同時，下探到三四級市場的品牌觸角顯然在人力、資源的分配上都存在著先天的弱勢，服務(wù)普遍難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為品牌企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的“致命傷”。

2010年剛剛完成婚房裝修的李先生認(rèn)為，在服務(wù)上，一些家居品牌企業(yè)的做法顯然還不是很到位，難以形成絕對的競爭優(yōu)勢。