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家具業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸成熟 二三線城市成兵家必爭(zhēng)之地

   日期:2011-08-15     來(lái)源:中國(guó)建材第一網(wǎng)    評(píng)論:0    
核心提示:從目前中國(guó)家具行業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀可以看出,家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日漸成熟,家具一線城市已經(jīng)不是品牌家具爭(zhēng)奪的重點(diǎn),今后的家具市場(chǎng)爭(zhēng)奪焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向二三線城市。

從目前中國(guó)家具行業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀可以看出,家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日漸成熟,家具一線城市已經(jīng)不是品牌家具爭(zhēng)奪的重點(diǎn),今后的家具市場(chǎng)爭(zhēng)奪焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向二三線城市。

作為家具行業(yè)最晚涉足的二三線城市,家具市場(chǎng)未得到充分的開(kāi)發(fā),市場(chǎng)份額主要被地域性品牌家具占據(jù)。甚至一些邊緣城鎮(zhèn),家具企業(yè)還從未涉足,品牌家具市場(chǎng)利用率為零。二三級(jí)市場(chǎng)雖然經(jīng)濟(jì)水平較低,消費(fèi)能力相對(duì)較小,消費(fèi)者購(gòu)買力低,但市場(chǎng)容量巨大,具有很大的市場(chǎng)潛力。同時(shí),行業(yè)市場(chǎng)操作規(guī)范不比大城市,家具銷售成本遠(yuǎn)低于一線市場(chǎng)。更主要二三線城市受國(guó)家宏觀的調(diào)控政策和金融危機(jī)的影響較小,既得利益比較穩(wěn)定。

二三線市場(chǎng)家具競(jìng)爭(zhēng)非常復(fù)雜,地域性家具企業(yè)林立,各自為政。品牌家具想進(jìn)入市場(chǎng),需要認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

家具企業(yè)進(jìn)軍二三線市場(chǎng)需做好長(zhǎng)線準(zhǔn)備

二三線市場(chǎng)長(zhǎng)期被中小型家具企業(yè)占據(jù),家具市場(chǎng)操作混亂。沒(méi)有完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就連產(chǎn)品的尺寸規(guī)格、質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有,家具產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)無(wú)從保證。客戶需要什么衣柜,企業(yè)就做什么家具,家具企業(yè)一度被誤認(rèn)成為廉價(jià)的定做公司,嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。品牌家具要取得市場(chǎng)份額,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和服務(wù)是最基本條件。

產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)用

二三線市場(chǎng)不同于一線市場(chǎng),消費(fèi)者選擇家具產(chǎn)品的首選因素就是價(jià)格。由于本身的經(jīng)濟(jì)條件限制,產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在這里被放大,既便宜又適用的產(chǎn)品更容易激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。因此,作為品牌家具在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷的時(shí)候,可以選擇價(jià)格相對(duì)低廉的系列產(chǎn)品。

二三線市場(chǎng)消費(fèi)者的品牌意識(shí)不強(qiáng),對(duì)品牌的認(rèn)可度不夠,沒(méi)有絕對(duì)的品牌忠誠(chéng),可能在一線城市被消費(fèi)者接受并認(rèn)可的家具品牌,在這里并不被買賬。要加強(qiáng)產(chǎn)品的品牌塑造,強(qiáng)化產(chǎn)品的服務(wù)理念,擴(kuò)大自身品牌優(yōu)勢(shì)的宣傳,贏得更多消費(fèi)者的口碑。

本地化策略

作為產(chǎn)品銷售的決策者,要多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,多傾聽(tīng)消費(fèi)者真正需要并消費(fèi)得起的產(chǎn)品類型,不要盲目的將一線市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。做到因地制宜,產(chǎn)品充分體現(xiàn)自身品牌和本地化的特點(diǎn)。

做好打陣地戰(zhàn)準(zhǔn)備

開(kāi)發(fā)市場(chǎng)不是一朝一夕的工作,不會(huì)有立竿見(jiàn)影的成績(jī),所以要充分做好打陣地戰(zhàn)的準(zhǔn)備。作為企業(yè)的決策者需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo),步步為營(yíng),開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的同時(shí)要鞏固已有市場(chǎng)份額,提高已占有市場(chǎng)的利用率。

總之,小編認(rèn)為品牌家具要進(jìn)入二三線市場(chǎng),要結(jié)合自身品牌的特點(diǎn),加強(qiáng)產(chǎn)品地域性的特色。不能機(jī)械地照搬一線市場(chǎng)銷售模式,不能以高品牌優(yōu)越感駕臨市場(chǎng),要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的關(guān)聯(lián),切忌產(chǎn)品策略與市場(chǎng)行情脫離。

 
 
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