陳曉東說：“行業(yè)有人說是‘寒冬’來了，我說是‘春天’來了。‘寒冬’，活下來是目的，但不是最終目的，最終目的是活得更好；所以，企業(yè)一邊為活下來絞盡腦汁，同時(shí)還要尋找發(fā)展的良機(jī)。。

所謂危機(jī)，既是“危”，又是“機(jī)”，在這個(gè)“寒冬”，注定將有一部分企業(yè)死去，也注定將有一部分企業(yè)崛起，抓住危險(xiǎn)背后的機(jī)遇，就是崛起的根本保證。企業(yè)也只有經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，才能奠定和修正未來的發(fā)展目標(biāo)，所以“寒冬”活過后必然會迎來溫暖的“春天”。

受訪企業(yè)目錄：

倫勃朗（鄧劍洪）：多年來專注于制造金屬和實(shí)木搭配的家具制造，其產(chǎn)品特色在于金屬件電鍍24K金，擁有自己的五金廠和電鍍廠，國內(nèi)銷售以經(jīng)銷商和專賣店的形式，外銷占總體銷售的40%左右。

銦琦誠（賴嘉球）：做為一家老牌的家具企業(yè)，從早期的實(shí)木家具到現(xiàn)在的沙發(fā)產(chǎn)品，銦琦誠一直在發(fā)展和提升，現(xiàn)如今，銦琦誠開始梳理自己的品牌資源，開始整合自己的產(chǎn)品線，開始在終端投放廣告，開始在重要城市設(shè)立直營店，今年——對于銦琦誠來說，是轉(zhuǎn)折的一年。

樂雅軒（左本勤）：知名的樂府系列在家具市場引起過不小的轟動，注重設(shè)計(jì)研發(fā)，注重學(xué)習(xí)，注重品牌內(nèi)涵和推廣的左本勤，帶領(lǐng)樂雅軒在中國家具市場深耕細(xì)作。

諾佳（張耀景）：實(shí)木很火，可并非所有做實(shí)木的都能跟著火，實(shí)木之所以火，是因?yàn)樗伤苄詮?qiáng)，能夠更好的發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量，給消費(fèi)者帶來更強(qiáng)的價(jià)值感。張耀景對于諾佳的祥云和北歐世家有著極強(qiáng)的信心，品牌可以隨時(shí)開創(chuàng)，但成功的品牌不是靠換名字成功的，諾佳不會輕易放棄任何產(chǎn)品系列，反之，會注重改良和完善，堅(jiān)持品牌的傳承。

洋臣（羅蘭桂）：從梅州轉(zhuǎn)戰(zhàn)東莞，從材料加工到自創(chuàng)品牌，洋臣的家具囊括了客廳、臥房、餐廳，家里的每一個(gè)角落。秉承制造舒適、健康、環(huán)保的家具。

迦南橄欖樹（陳茂寧）：從經(jīng)銷商到開發(fā)制造家具的人，陳茂寧完成了他的華麗轉(zhuǎn)身，作為一個(gè)從事實(shí)木家具制造的企業(yè)，迦南橄欖樹在實(shí)木時(shí)代到來的今天，反而能夠更為清晰地認(rèn)識到更為激烈更為白熱化的競爭也將隨之到來。

美幻美綸（彭延慶）：從醉憶長安，到言木系列，美幻美綸在東莞這個(gè)家具重鎮(zhèn)開創(chuàng)了一片自己的天地。任何商業(yè)都不能脫離盈利的結(jié)果，如何把握國家的經(jīng)紀(jì)政策，如何把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，彭延慶認(rèn)為——只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)。

康橋（陳曉東）：98年開始專注于實(shí)木家具生產(chǎn)制造的企業(yè)，如今已經(jīng)是大嶺山當(dāng)?shù)匾患壹瘓F(tuán)化的企業(yè)，并已經(jīng)開始在東南亞一些地區(qū)設(shè)立分廠，利用這些地區(qū)的成本優(yōu)勢，通過資源整合帶動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

金興（溫佑宗）：以伊朗、巴基斯坦、墨西哥、意大利等國家進(jìn)口大理石為基材，配鋅合金鍍24K金高檔五金，運(yùn)用幾何圖形的變化，遵循人體工程學(xué)原理的設(shè)計(jì)，線條簡約流暢，色調(diào)清新典雅，功能結(jié)構(gòu)完備。金興的大膽創(chuàng)新，使產(chǎn)品不僅新穎更自然典雅，富有歐式古典與現(xiàn)代時(shí)尚美感，體現(xiàn)歐式古今家具的文化內(nèi)涵。