10月27日，數(shù)夫?qū)W院私董會(huì)第10期門窗企業(yè)專場(chǎng)于數(shù)夫軟件東莞總部成功舉辦！晚上腦力風(fēng)暴環(huán)節(jié)，一位年輕老總話音剛落，現(xiàn)場(chǎng)便傳來一陣陣歡笑聲！大家拍手稱贊，引發(fā)集體共鳴！他說了什么？讓我們一起來回顧一下現(xiàn)場(chǎng)精彩畫面。
1、站在高處看企業(yè)，瞄著未來看現(xiàn)在
到場(chǎng)門窗企業(yè)家們先在數(shù)夫公司參觀學(xué)習(xí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都安排了數(shù)夫資深顧問老師為大家詳細(xì)分享。包括聲光電家居沙盤學(xué)習(xí)數(shù)字化的整體規(guī)劃、原理工廠體驗(yàn)C2M的智造模式、家居體驗(yàn)中心交流門窗行業(yè)管理痛難點(diǎn)。
2、門窗企業(yè)數(shù)字化頂層思維
隨后，數(shù)夫軟件董事長張愛國以《門窗企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層思維》為主題為大家授課。從智能營銷到智能制造，分享了數(shù)字化的頂層思維。通過這門課程，大家深刻理解了門窗企業(yè)為什么要做數(shù)字化？智能制造4.0的底層邏輯是什么？具體應(yīng)該如何做？
3.從營銷、設(shè)計(jì)與拆單，到整體的落地方案
在本次門窗數(shù)字化私董會(huì)上， 數(shù)夫軟件還邀請(qǐng)了生態(tài)伙伴墨斗和三維家分別從營銷、設(shè)計(jì)與拆單如何落地為大家做了詳細(xì)介紹，數(shù)夫的資深顧問最后為大家分享了整體如何串聯(lián)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能效率最大化，真正為門窗企業(yè)提供全鏈路的一體化解決方案。
4、腦力風(fēng)暴精彩不斷
在腦力風(fēng)暴環(huán)節(jié)，各門窗企業(yè)家各抒己見，發(fā)表了自己公司的發(fā)展歷程及對(duì)數(shù)字化的看法和見解。
A老總發(fā)言：我們90%都是做工程單，是萬科最大的合作伙伴，推動(dòng)數(shù)字化最主要的原因就是前幾年房地產(chǎn)過得太滋潤了，那個(gè)時(shí)候是手上有20億的訂單，外面還有20億的訂單等著你，以前是只要埋頭干，就會(huì)有錢賺！管理非常地混亂！現(xiàn)在不同了，訂單有限，各種問題就暴露出來了，需要更加精細(xì)化的管理。
B老總發(fā)言：我始終相信公司永遠(yuǎn)不可能賺到自己認(rèn)知之外的錢。首先，作為一把手，我們要拓展自己的認(rèn)知，意識(shí)到數(shù)字化是門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，數(shù)字化和我們業(yè)務(wù)是完全聯(lián)系在一起的，利用數(shù)字化可以打破信息孤島，打通各管理節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；其次，預(yù)算很重要。一把手在企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃上要去做這樣的儲(chǔ)備，而且要持續(xù)做；第三，要躬身入局。自己全程親自參與，了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，至上而下要大力推動(dòng)數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目。
C老總發(fā)言：我覺得作為一把手要多去學(xué)習(xí)，拓展思維，我們門窗行業(yè)做數(shù)字化是很能提高管理效率和生產(chǎn)效率的，現(xiàn)在人力成本很高，相信利用數(shù)字化管理工具我們能一起努力爭(zhēng)奪這個(gè)行業(yè)蛋糕。
D老總發(fā)言：在推行數(shù)字化之前我認(rèn)為我們要先搞好精益管理，把流程拉通；其次是內(nèi)部IT建設(shè)，數(shù)字化項(xiàng)目的成功要有內(nèi)部人員承接起來；第三，有任何需求反饋給數(shù)字化服務(wù)商，讓專家?guī)臀覀兇鹨山饣蟆?br />
E老總發(fā)言：現(xiàn)在很多企業(yè)都不了解什么是數(shù)字化，數(shù)字化應(yīng)該怎么去做？我個(gè)人認(rèn)為專業(yè)的事應(yīng)該交給專業(yè)的人，首先應(yīng)該找到明白人去做這個(gè)事。其次我們企業(yè)自身也要學(xué)會(huì)這個(gè)事并且流傳下來，讓公司以后無論誰來了都能做這個(gè)事。
F老總發(fā)言：如何確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，我覺得選型服務(wù)商很重要，要看這家公司是否持續(xù)投入數(shù)字化，其次選人很重要，跟進(jìn)項(xiàng)目的人是否可信。很多企業(yè)每年都會(huì)拿出營收的一部分投入到數(shù)字化建設(shè)中，這也是很有必要的。
腦力風(fēng)暴環(huán)節(jié)，各企業(yè)家討論很歡快，碰撞也很激烈，一直到深夜十一點(diǎn)才散場(chǎng)。
5、總結(jié)
數(shù)夫?qū)W院私董會(huì)，有同行的交流，行業(yè)專家的指導(dǎo)，大家都表示靜下心來學(xué)習(xí)了大半天，受益匪淺，時(shí)間花得非常值。數(shù)夫?qū)W院私董會(huì)已成功舉辦了十期，未來還將持續(xù)，歡迎各企業(yè)家們的加入。數(shù)字化和智能化是當(dāng)前許多行業(yè)都在追求的發(fā)展方向，門窗企業(yè)也不例外。這種轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提供更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
門窗企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要充分考慮自身的發(fā)展需求和現(xiàn)狀，制定適合自己的戰(zhàn)略和計(jì)劃。數(shù)夫做為泛家居數(shù)字化專家，將與行業(yè)一起，共助門窗的繁榮發(fā)展！
到場(chǎng)門窗企業(yè)家們先在數(shù)夫公司參觀學(xué)習(xí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都安排了數(shù)夫資深顧問老師為大家詳細(xì)分享。包括聲光電家居沙盤學(xué)習(xí)數(shù)字化的整體規(guī)劃、原理工廠體驗(yàn)C2M的智造模式、家居體驗(yàn)中心交流門窗行業(yè)管理痛難點(diǎn)。
隨后，數(shù)夫軟件董事長張愛國以《門窗企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層思維》為主題為大家授課。從智能營銷到智能制造，分享了數(shù)字化的頂層思維。通過這門課程，大家深刻理解了門窗企業(yè)為什么要做數(shù)字化？智能制造4.0的底層邏輯是什么？具體應(yīng)該如何做？
在本次門窗數(shù)字化私董會(huì)上， 數(shù)夫軟件還邀請(qǐng)了生態(tài)伙伴墨斗和三維家分別從營銷、設(shè)計(jì)與拆單如何落地為大家做了詳細(xì)介紹，數(shù)夫的資深顧問最后為大家分享了整體如何串聯(lián)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，才能效率最大化，真正為門窗企業(yè)提供全鏈路的一體化解決方案。
在腦力風(fēng)暴環(huán)節(jié)，各門窗企業(yè)家各抒己見，發(fā)表了自己公司的發(fā)展歷程及對(duì)數(shù)字化的看法和見解。
A老總發(fā)言：我們90%都是做工程單，是萬科最大的合作伙伴，推動(dòng)數(shù)字化最主要的原因就是前幾年房地產(chǎn)過得太滋潤了，那個(gè)時(shí)候是手上有20億的訂單，外面還有20億的訂單等著你，以前是只要埋頭干，就會(huì)有錢賺！管理非常地混亂！現(xiàn)在不同了，訂單有限，各種問題就暴露出來了，需要更加精細(xì)化的管理。
B老總發(fā)言：我始終相信公司永遠(yuǎn)不可能賺到自己認(rèn)知之外的錢。首先，作為一把手，我們要拓展自己的認(rèn)知，意識(shí)到數(shù)字化是門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，數(shù)字化和我們業(yè)務(wù)是完全聯(lián)系在一起的，利用數(shù)字化可以打破信息孤島，打通各管理節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；其次，預(yù)算很重要。一把手在企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃上要去做這樣的儲(chǔ)備，而且要持續(xù)做；第三，要躬身入局。自己全程親自參與，了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，至上而下要大力推動(dòng)數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目。
C老總發(fā)言：我覺得作為一把手要多去學(xué)習(xí)，拓展思維，我們門窗行業(yè)做數(shù)字化是很能提高管理效率和生產(chǎn)效率的，現(xiàn)在人力成本很高，相信利用數(shù)字化管理工具我們能一起努力爭(zhēng)奪這個(gè)行業(yè)蛋糕。
F老總發(fā)言：如何確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，我覺得選型服務(wù)商很重要，要看這家公司是否持續(xù)投入數(shù)字化，其次選人很重要，跟進(jìn)項(xiàng)目的人是否可信。很多企業(yè)每年都會(huì)拿出營收的一部分投入到數(shù)字化建設(shè)中，這也是很有必要的。
數(shù)夫張董在大家發(fā)言完畢后，都進(jìn)行了一一補(bǔ)充說明。他說道：“門窗行業(yè)是一個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)性行業(yè)，我們必須要把經(jīng)驗(yàn)變成能力，再把這些能力一個(gè)一個(gè)串聯(lián)起來成為整體，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不是局部節(jié)點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)認(rèn)為做數(shù)字化從成功企業(yè)挖IT人才是解決方法，其實(shí)每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同，要想解決企業(yè)根本管理問題，還是要學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理模式。”
5、總結(jié)
數(shù)夫?qū)W院私董會(huì)，有同行的交流，行業(yè)專家的指導(dǎo)，大家都表示靜下心來學(xué)習(xí)了大半天，受益匪淺，時(shí)間花得非常值。數(shù)夫?qū)W院私董會(huì)已成功舉辦了十期，未來還將持續(xù)，歡迎各企業(yè)家們的加入。數(shù)字化和智能化是當(dāng)前許多行業(yè)都在追求的發(fā)展方向，門窗企業(yè)也不例外。這種轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提供更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
門窗企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要充分考慮自身的發(fā)展需求和現(xiàn)狀，制定適合自己的戰(zhàn)略和計(jì)劃。數(shù)夫做為泛家居數(shù)字化專家，將與行業(yè)一起，共助門窗的繁榮發(fā)展！
