一、 濱湖鋼木家具自2005年創(chuàng)建以來(lái)一直走在銷(xiāo)售餐桌椅，快餐桌椅，排椅，折疊餐桌，食堂餐桌，不銹鋼餐桌前列，經(jīng)歷了由雛形到蛻變的過(guò)程。2008年，就在濱湖鋼木家具創(chuàng)建3個(gè)年頭的時(shí)候，由于沒(méi)有自己品牌式的拳頭產(chǎn)品，跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度及其它方面的原因，曾陷入發(fā)展的瓶頸，然而濱湖鋼木家具就并沒(méi)有被困難壓倒，濱湖鋼木家具領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在2009年，通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，加快改進(jìn)改造，調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向，公司走上了健康、穩(wěn)定的品牌發(fā)展軌道。2006年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了過(guò)熱的頂峰時(shí)期。鋼木家具行業(yè)發(fā)展迅速，鋼木家具已經(jīng)有100多家，而且行業(yè)魚(yú)龍混雜，給鋼木家具的發(fā)展造成困局，也給濱湖鋼木家具的發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。

面對(duì)這盤(pán)進(jìn)退兩難的棋局，濱湖領(lǐng)導(dǎo)人陷入了沉思、是進(jìn)是退？退，只能走入死穴；進(jìn)，怎樣突破迷局？濱湖領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)反復(fù)沉思，審時(shí)度勢(shì)，決定“變”。在變中求生存、在變中求發(fā)展。改變不了大局，我們就改變自己去適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)發(fā)展、精益求精、把自己做好！把自己的軟、硬件修煉堅(jiān)固，也讓自己擁有在品牌戰(zhàn)中拼殺的強(qiáng)硬武器。為此，濱湖開(kāi)始全力打造屬于自己特色的品牌產(chǎn)品，重點(diǎn)以“綠色、健康、環(huán)保、低碳”為概念主題。濱湖鋼木家具深入消費(fèi)者的心理、文化與消費(fèi)層次，按人性化需求，重新定義產(chǎn)品內(nèi)涵，濱湖鋼木家具提供的是“家具、健康、體驗(yàn)和家居解決方案的組合產(chǎn)品。從此濱湖才完成化蛹成蝶的開(kāi)始品牌創(chuàng)新之路。

二、 濱湖鋼木家具公司管理創(chuàng)新

管理無(wú)大小、管理分精細(xì)。通過(guò)改革諾捷逐漸由先前的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。具體表現(xiàn)在：事事有人管、項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)識(shí)。包括生產(chǎn)車(chē)間每臺(tái)機(jī)器、每個(gè)電源、每種工作都劃分專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)、物流及廠區(qū)每個(gè)區(qū)域都合理劃分、張貼了相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

三、 濱湖鋼木家具公司理念創(chuàng)新

濱湖鋼木家具在2006年創(chuàng)辦以來(lái)，就引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)際化的文化理念，近年來(lái)，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，濱湖鋼木家具行業(yè)也迅速加入到低碳環(huán)保的行列中，做為板式家具企業(yè)代表之一的濱湖家具率先進(jìn)入了品牌化階段。在打造品牌的同時(shí)，做到把低碳、環(huán)保、等理念引入生產(chǎn)、設(shè)計(jì)中去。