沈陽辦公家具廠的行業(yè)現狀現狀從制造業(yè)看，過去改革開放十一年所形成的十一個產品分類，整個大的格局沒有發(fā)生變化。但是結構卻發(fā)生了深刻變化。有一個門類，定制的板式家具卻蓬勃興起，沈陽辦公隔斷是沈陽新達辦公家具廠的核心，取而代之的是大部分的中小企業(yè)開始轉型開始做實木家具，尚且稱其為“高端實木家具”。實木家具正在面臨著來自其他區(qū)域的強大壓力，制造業(yè)以前是珠三角一家獨大，再看一下零售行業(yè)，看看賣場，以大賣場為核心的家具零售行業(yè)的總體趨勢目前沒有改變，但是這其中潛藏著巨大的生存危機，下一步艱難的既不是制造商也不是工廠，是賣場，在一二線好位置的賣場尚能生存，新增加的賣場生存空間有限?？醋罱肽暝谝欢€城市相繼倒閉的賣場就可想而知。新開的專場，招商難度大。如果說過去是招商，現在可以說是求商，下一步也有可能會進入跪商。這是大賣場所面臨的巨大壓力。

再看看經銷商，由于在專業(yè)層面有廣東和上海以及全國各個地方的貿易展會，當然也包括深圳展，在終端有大賣場有提供展示的空間，或者是與消費者接觸的空間，所以在過去二十年里經銷商基本是坐享其成，這種坐享其成的平臺并沒使這些經銷商迅速成長或壯大起來，相反逐漸趨向萎縮。過十億的經銷商全國一個沒有，可以說有全國連鎖影響能力的一個沒有，有全省影響能力的也不多，大部分或者是70%還都是夫妻店或者是個體戶。五年以內個體戶基本會消失。

再看看消費者，行業(yè)沒有變，但是消費結構已經發(fā)生了一個基本型的變化。消費結構已經趨于兩極化，面臨的是80后和90后，兩極化意味著高和低。消費意識的品質化，無論是高、中、低，消費者對家具品質的追求一點也沒有懈怠，無論是在網上買還是在實體店買還是在體驗店買，都要求有品質化。消費過程的體驗化，經銷商的工廠很在意消費體驗。

消費行為的網絡化，銷售行為的網絡化已經形成了一個大的趨勢，以后兩口子買家具的事基本上會越來越少，這就是中國家具行業(yè)的現狀。

沈陽辦公家具廠行業(yè)所面臨的機遇

一是城鎮(zhèn)化能給我們帶來龐大的市場消費需求。中部六省中原地區(qū)城鎮(zhèn)化率低于全國的平均水平只有45%，豫晉鄂皖湘贛六省，相反華東的城鎮(zhèn)化率已經沖破65%，深圳東莞可以說是100%都是城市，沒有農村。按照國際慣例超過65%的城鎮(zhèn)化率就意味著消費需求趨于穩(wěn)定，中部六省占45%，如果按照國家2030年的規(guī)劃，城鎮(zhèn)化要達到75%，中部六省還有30%的空間。這是為什么最近兩年這么困難的前提下，中部的六省感覺要比其他的城市好，三四線城市要比一二線城市好。

第二點機遇，人均收入或者是人均GDP水平在逐年提高，現在中國平均的GDP收入到現在將近5千美金，據說到今年底和明年初會超過8千，人均GDP會超過8千美金，不是說收入水平多快，而是由于人民幣增值很快，美元貶值很快，相疊加，人均GDP水平會大幅度提升。按照國際上的通行慣例，當人均GDP超過8千的時候，跟5千就有本質上的差異，在5千以下人們只追求物質上的享受，或者是功能上的享受，但是超過8千的時候人們更加會追求精神生活的享受，他更在意生活品質和生活感受，這是為什么最近幾年我們家具飾品能夠興盛得如此之快的一個重要的原因。以前溫飽都有問題，剛剛解決溫飽買家具只是為了解決使用的功能，未來要開創(chuàng)一個美好的生活領域，那就需要好看、好玩。
 

最大的挑戰(zhàn)是最近兩年的宏觀經濟環(huán)境。深圳開始有一些小企業(yè)已經撐不住，這個行業(yè)在這兩年會有一個整合，大的可能會更大，小的逐漸會退出這個領域，這是一個現實的問題。五年以內國家已經開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業(yè)減稅，因為國家的稅收這半年都在負增長，但是國家的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領域的制造商將會轉為民用制造商，現在這一部分基本上占家具行業(yè)的20%的份額，未來的五年從明年就可以看得到，樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉用民用渠道沒有出路。所以這個行業(yè)過剩的產能，由于宏觀經濟環(huán)境的持續(xù)低迷還會調整。

深圳7月17號公布了一個對61家家具企業(yè)從今年8月份開始實行清潔生產的監(jiān)管，家具行業(yè)有什么清潔生產？ VOC有害氣體排放，上半年深圳市已經淘汰了1300家落后產能企業(yè)，這61家重點監(jiān)管的排放企業(yè)如果不能達標，政府會清理。5月份、6月份深圳會感覺到藍天白云，是空氣中的氮氧化合物明顯減少，是由于關停很多落后制造業(yè)的企業(yè)。深圳市公布深圳的空氣質量在各大城市排第一位，僅次于拉薩、大理。

第二點就是零售模式的挑戰(zhàn)，都說深圳的經銷商不靠譜，但是失去這些經銷商你找誰？關鍵是我們用什么樣的模式能改變現有依靠大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發(fā)展的機遇。未來在零售行業(yè)不是我們之間互相淘汰，一定是80后淘汰我們，這個行業(yè)基本受到挑戰(zhàn)。

第三個挑戰(zhàn)家具制造業(yè)傳統思維觀念的挑戰(zhàn)，家具制造業(yè)的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)屈指可數，深圳就幾家，廣州有幾家，四川有幾家，大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產狀態(tài)，與現在國家所倡導的新興工業(yè)化背道而馳，現在很多的老板做軟件和系統企業(yè)推薦到制造業(yè)，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰(zhàn)。這個行業(yè)只相信神不太相信人，誰做得好就是神，否則根本不相信。家具行業(yè)應該醒醒，應該接受這些新鮮的東西。

第四個挑戰(zhàn)知識存量的挑戰(zhàn)增長不夠快，這個行業(yè)之所以在這個狀態(tài)，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業(yè)，所以說未來這個產業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發(fā)這個行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業(yè)要走遠不太容易。

第五個挑戰(zhàn)這個產業(yè)的綜合能力不足，這個能力不只是一個經營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規(guī)劃未來的能力，這個行業(yè)很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。最近很多的廣東企業(yè)在深圳周圍購買了很多臺灣企業(yè)倒閉的工廠，這是解決一個存量的問題還是解決一個增量的問題？如果解決存量的問題現在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產車間的問題嗎？你能解決一個全國布局，為經銷商、為消費者提供快速配送、快速安裝，或者是為經銷商提供便捷服務的這種問題嗎？所以說，到現在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。

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