壁紙企業(yè)為何存在“招商和擴(kuò)張難 ” 墻紙廠家

究其原因，主要是墻紙企業(yè)本身缺少專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及有效的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制， 墻布十大品牌使其招商與市場(chǎng)推廣、渠道維護(hù)等方面脫節(jié)，出現(xiàn)經(jīng)銷商 “ 招了走，走了招 ” 的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響招商效果。另一方面，由于用工成本、原材料價(jià)格、場(chǎng)地租賃費(fèi)用和管理成本等的不斷上漲，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)成本也水漲船高。經(jīng)銷商為了減輕經(jīng)營(yíng)成本壓力，唯有減少其他方面的投入，如縮減店面面積、減少促銷活動(dòng)、減少樣品數(shù)量以及減少產(chǎn)品的宣傳推廣投入等，這也導(dǎo)致了產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度降低，削弱了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，目前的墻紙市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，許多中小企業(yè)生產(chǎn)的墻紙缺少創(chuàng)新元素、材質(zhì)低劣有污染，墻紙批發(fā)這與當(dāng)今社會(huì)倡導(dǎo)的“低碳環(huán)保”的健康生活理念相背離。

在招商擴(kuò)招的問(wèn)題上， 壁紙公司我們不妨參照下知名品牌德國(guó)科隆壁紙的成功案例。德國(guó)科隆壁紙 1998 年，率先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在 不到一年的時(shí)間里，德國(guó)科?。ㄖ袊?guó)）集團(tuán)就創(chuàng)造了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年創(chuàng)益的奇跡，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家居行業(yè)的廣東效率。德國(guó)科隆壁紙之所以能取得如此嬌績(jī)，是因?yàn)樵摷瘓F(tuán)深深意識(shí)到 “ 品牌是招商支柱 ” 的理念。
德國(guó)科隆壁紙一負(fù)責(zé)人表示，墻紙企業(yè)要解決招商難題，必須要增強(qiáng)品牌意識(shí)，重視品牌建設(shè)。目前許多墻紙企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，偏重于產(chǎn)品種類和款式的開(kāi)發(fā)而忽視了品牌建設(shè)。這類企業(yè)往往片面地追求產(chǎn)品品類 “ 多而全 ” ，不斷地延伸產(chǎn)品線，致使產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，甚至產(chǎn)生 “ 山寨貨 ” 嫌疑，這也加大了吸引優(yōu)秀經(jīng)銷商的難度。 墻紙企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得市場(chǎng)先機(jī)， jswz001.htm">壁紙品牌排名也只有推出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，并被接受。