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簡單的介紹下嘉美特電子廠。我廠從1997年建廠，從97至2000年，我廠一直替各大品牌電話機做加工，在短短的三年中，我廠掌握電話機生產(chǎn)技術(shù)和開發(fā)能力。在2000年年底，我廠開發(fā)出自己的產(chǎn)品萬科達(dá)品牌電話機，現(xiàn)在做電話機的行業(yè)人士也許會問，沒有聽過啊，是的，我們?nèi)f科達(dá)電話在2004年退出了市場，市場不斷的在變化，電話機行業(yè)在不斷的走向衰退，還不如早些退出，做一個有規(guī)模的大型替加工廠。09年通過客戶不斷的反應(yīng)，10月份我廠推出嘉美特仿古電話系列產(chǎn)品，主打中高檔次仿古電話機。從而解決仿古電話進(jìn)貨商們同樣的價格品質(zhì)問題的解決。我相信絕大多數(shù)批發(fā)商經(jīng)銷商都很關(guān)系品質(zhì)的問題，很多批發(fā)商和經(jīng)銷銷為仿古電話品質(zhì)的問題都內(nèi)心對這個產(chǎn)品存在一定放棄的問題，嘉美特今天真情奉獻(xiàn)，到出所有原因，為什么品質(zhì)會這樣，當(dāng)然，在此之前我說說嘉美特仿古電話從09年10月份問世到現(xiàn)在的銷售報表：
雖然銷的量不是很理想，但是這些數(shù)據(jù)給我了充分的喜悅，然而更讓我吃驚的是退貨報表，我初步統(tǒng)計了下，這里就不做圖標(biāo)列出，我廠這邊出現(xiàn)的不良品及物流貨運損壞不及千分之一。而通過其他廠家的了解，其他廠家根本做不到這個數(shù)。原因在那里，通過我的調(diào)查與分析，我得出以下結(jié)論：
（1）嘉美特不接受不良品材料，出現(xiàn)問題的材料，無論大小情況一律退貨，只留下合格品
其他廠家據(jù)我了解，他們不做退貨，向供應(yīng)材料商進(jìn)行折價，然后出售給批發(fā)商，利潤全被廠家拿走，留下煩惱的售后給批發(fā)商和經(jīng)銷商
（2）嘉美特生產(chǎn)成本相對較低。嘉美特是電話機大型加工廠，擁有20條生產(chǎn)線，普通電話機月產(chǎn)量上百萬，仿古電話生產(chǎn)線可以根據(jù)月需求量隨時增減。基本上免去房租，免去人工，免去銷量的壓力
其他仿古電話廠家需要廠房，需要大量人工，需要每月銷售幾千臺的電話做為廠房的租金。等等。
（3）嘉美特出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量能夠及時改善。由于供應(yīng)材料的問題，或多或少的會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，嘉美特產(chǎn)品生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立馬改善，不斷的改善與改良，成為嘉美特生產(chǎn)的良好習(xí)慣
其他廠家據(jù)我了解，只要產(chǎn)品不是大問題，可以“放心”出貨。而且他們的改善能力很差，同樣的問題，有始有終的出現(xiàn)，嘉美特不會，同樣的問題頂多一次。
（4）嘉美特統(tǒng)一對待批發(fā)商和經(jīng)銷商，統(tǒng)一出廠最低價，無論大小商，嘉美特希望每個加入的商人都能得到充分的利潤。讓每個批發(fā)商和經(jīng)銷商都能在仿古電話行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭。
很多廠家提出多少錢的貨多少價位。讓一些資金小，有博心做好仿古電話的商人艱難的走在別人競爭的行列中。沒有價位的優(yōu)勢，沒有利潤的優(yōu)勢，使得商人們在品質(zhì)的問題上的困擾以及沒有利潤的困擾和不好的銷量，徹底讓商人失去信心。而嘉美特不會，大門向所有前來合作的人開著，只要你有8臺電話機的本，就可以在嘉美特創(chuàng)業(yè)，而你的價格也是批發(fā)市場最低價，和那些拿貨幾萬甚至幾十萬的商人一樣的價格。這幾十嘉美特的優(yōu)點，給每個加入嘉美特的人信心和最大的利潤空間。
（5）嘉美特不搞歪門邪道的銷售策略。嘉美特一直以來都以現(xiàn)金合作的方式與廣大商人合作，公司以誠信承諾出現(xiàn)貨物問題，完全包退換。無需押金，合同為證。但是嘉美特對于區(qū)域代理商有提供樣品的形式。嘉美特步想抓別人的弱點，只想發(fā)揮自己的亮點來抓住商人的心。
其他廠家為了能夠攬得更多的客戶，充分利用歪門邪道的方法加以利誘廣大商人進(jìn)圈。他們提出來訪包機，來訪包吃住好生款待，以及包貨物運費，甚至大范圍的鋪貨，讓客戶始終逃不出他那劣等品質(zhì)的魔爪下。讓商人失去產(chǎn)品的信心的同時卻不能違背他曾經(jīng)的“照顧”，只能這樣無奈地走下去。
嘉美特的一些策略不是一會能說清楚的。銷量能證明一切，退貨率能證明一切，商人的壯大證明一切，市場上處處都是我的產(chǎn)品證明一切。我踏遍祖國的每個城市，正在尋找你......