——以頂層設計、全局思考為核心構(gòu)建的項目服務體系

圖：品牌營銷量化管理模型——量化管理圈

　　1、前瞻規(guī)劃：前瞻一年以上的營銷規(guī)劃，建立領先一步的競爭優(yōu)勢；

　　2、突出視覺：突出的視覺形象，讓人喜愛并記憶深刻的品牌印記；

　　3、傳播活動：每年開展有影響力的傳播活動，時刻強調(diào)品牌的存在；

　　4、品牌管理：完善的品牌管理制度及可量化結(jié)果的品牌傳播效果。

　　備注：量化管理的四個方面均可進行定量分析，每項初始分值為20分，總分值為80分。從第一年度納入量化分析之后，以后每一年都可根據(jù)量化管理模型評定當年的品牌營銷真實效果，進而確定第二年的增長率（如提升20%的分值），通過長期數(shù)據(jù)的積累將會為企業(yè)下一年度的規(guī)劃，提供清晰、準確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方向和可量化的營銷效果評測。

　　通過品牌營銷量化管理模型，我們可以將眾多目的不一的品牌行為和活動，規(guī)范到一個可全局掌控的閉合循環(huán)中來，讓每一個行為和活動，都能轉(zhuǎn)化為品牌成長的聚合力。

　　通過年度營銷，年度總結(jié)對量化管理模型進行有效分析，進而形成企業(yè)獨具特色的品牌傳播模式，真正成為市場中的強勢品牌或領導品牌。

　　※ 注：“品牌營銷量化管理”理論及“量化管理圈”模型是一種營銷戰(zhàn)略管理工具，為究竟品牌策劃國內(nèi)首創(chuàng)。

前瞻規(guī)劃·服務項目

l 前瞻一年以上的營銷規(guī)劃，建立領先一步的競爭優(yōu)勢；

1、品牌戰(zhàn)略：

   1) 行業(yè)及競爭對手分析

   2) 目標消費者分析

   3) 產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃

   4) 渠道規(guī)劃、政策和管理

   5) 企業(yè)內(nèi)部診斷

2、品牌規(guī)劃：

   1) 品牌命名

   2) 品牌定位

   3) 品牌核心價值

   4) 品牌架構(gòu)

   5) 多品牌策略

突出視覺·服務項目

l 突出的視覺形象，讓人喜愛并記憶深刻的品牌印記；

1、品牌設計：

   1) LOGO設計

   2) 品牌VI設計

2、產(chǎn)品形象設計

   1) 產(chǎn)品包裝設計

   2) 產(chǎn)品手冊

   3) 產(chǎn)品折頁

3、平面廣告設計

   1) 媒體廣告設計

   2) 促銷物料設計

   3) 終端物料設計

4、專賣店形象設計

   1) 專賣店外觀形象設計

   2) 專賣店展廳設計

   3) 專賣點產(chǎn)品展示設計

傳播活動·服務項目

l 每年開展有影響力的傳播活動，時刻強調(diào)品牌的存在；

1、年度傳播策劃

   1) 品牌整合推廣

   2) 新品上市推廣

   3) 媒體傳播規(guī)劃

   4) 公關(guān)活動規(guī)劃

   5) 網(wǎng)絡傳播規(guī)劃

   6) 區(qū)域重點市場推廣

2、促銷活動策劃

   1) 節(jié)慶促銷活動規(guī)劃

   2) 開業(yè)活動規(guī)劃

3、招商策劃

   1) 招商策劃

   2) 會展策劃

品牌管理·服務項目

l 完善的品牌管理制度及可量化結(jié)果的品牌傳播效果。

1、品牌管理制度

   1) 組織架構(gòu)

   2) 崗位職能

   3) 工作流程

   4) 服務標準

   5) 績效考核

   6) 企業(yè)文化

   7) 終端管理

2、品牌傳播效果評測

   1) 傳播效果評測

   2) 銷售業(yè)績評測

   3) 執(zhí)行能力評測

   4) 品牌服務評測

   5) 消費者購買調(diào)研

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