生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練

舉辦時(shí)間：2013年7月11-12日上海      7月25-26日深圳
費(fèi)    用：2800元/人 （包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
適合對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
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【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，請登錄查詢最新安排（www.szhspx.com）

【課程背景】

全球化和信息化使企業(yè)的市場競爭進(jìn)一步加劇，不確定性因素增多，市場快速變化，作為數(shù)量眾多的中國生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個(gè)性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國制造企業(yè)的管理能力，如何在競爭中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車間的各級主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競爭。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越?？焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。

生產(chǎn)管理人員常常面臨的問題：
? 每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒忙出結(jié)果！
? 批多良少，計(jì)劃變更頻繁，物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度不能保證，總是不能按時(shí)交貨！
? 機(jī)器故障，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量？
? 企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？
? 如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動性和責(zé)任心？

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【課程特點(diǎn)】
? 實(shí)戰(zhàn)性：直接抓住計(jì)劃，品質(zhì)，成本，人員管理問題的解決
? 可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
? 系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵(lì)。

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●課程內(nèi)容:

第一講：管理認(rèn)識與角色認(rèn)知
1. 什么是管理？
2. 如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？
3. 如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)？
4. 生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5. 【討論】：生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率管理控制能力
1. 企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
2. 高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
? 統(tǒng)籌控制
? 多重計(jì)劃
? 多重排查
? 平衡互動
? 前推后拉
3. 高效生產(chǎn)計(jì)劃模式與提升效率的方法工具
? 如何理解月度生產(chǎn)計(jì)劃的目的？
? 如何進(jìn)行月度計(jì)劃和月度排查？
? 如何制定周計(jì)劃及進(jìn)行周排查？
? 如何推行日計(jì)劃及日排查？
? 如何進(jìn)行備料控制？
? 如何進(jìn)行清尾控制？
? 如何通過前推后拉快速出貨？
? 平衡計(jì)劃模式運(yùn)作流程
【模板】：平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
【案例】：日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
【案例】：企業(yè)滾動排查計(jì)劃模式應(yīng)用實(shí)例
? 如何進(jìn)行瓶頸工序控制？
【案例】瓶頸工序管理控制應(yīng)用實(shí)例
? 如何對異常進(jìn)行有效處理控制？
【案例】：生產(chǎn)異常管理控制應(yīng)用實(shí)例

第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力
1. 品質(zhì)管理橫向控制法
2. 如何推行品質(zhì)保證橫向控制法？
3. 【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法實(shí)例
4. 品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
5. 如何有效開展品質(zhì)攻關(guān)？
6. 攻關(guān)模式10大步驟
7. 【案例】：品質(zhì)攻關(guān)實(shí)操案例及工具

第四講：成本控制能力
1. 倉庫成本因素的管理控制方法
? 購，收，發(fā)，退控制
? 存量控制
? 呆滯廢控制
? 現(xiàn)場管理控制
? 帳物核查控制
? 【案例】：倉庫管控實(shí)例
2. 現(xiàn)場成本因素的管理控制方法
? 現(xiàn)場交接控制
? 工序核算控制
3．設(shè)備與能源成本因素管理控制辦法
? 設(shè)備成本問題控制
? 能源成本問題控制

第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法
1. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
2. 訂單評審
3. 三要素控制
4. 班組會
5. 稽核控制
6. 現(xiàn)場看板
7. 5S控制
8. 全員攻關(guān)
9. 【模板】：各類控制工具及表單
 
第六講 溝通能力
1. 會議組織與管理能力
? 如何進(jìn)行會議準(zhǔn)備？
? 如何進(jìn)行會議過程管理控制？
? 如何進(jìn)行會后管理？
? 如何進(jìn)行例會管理？
? 【模板】班組早會
? 【模板】產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會
2. 對下溝通方法
? 如何了解你的下屬？
? 如何跟下級部門或下屬安排工作任務(wù)？
? 如何跟進(jìn)工作狀態(tài)和結(jié)果？
? 如何有效進(jìn)行工作批評和表揚(yáng)？
? 如何引導(dǎo)下屬的工作意識？
? 如何與下屬談心？
3. 對上溝通
A. 與上司溝通相處應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？
B. 如何處理與上司的矛盾與沖突？
4. 平行溝通
? 同級部門之間如何有效溝通協(xié)作？
? 同級部門間的溝通策略方法
5. 溝通的基本素養(yǎng)
? 了解人性特點(diǎn)
? 識別人的個(gè)性特點(diǎn)
? 傾聽的方法技巧
? 表達(dá)的方法技巧
? 工作沖突管理

第七講：員工管理能力
1. 管人要“管”心？
2. 如何影響員工？
? 領(lǐng)導(dǎo)作用
? 骨干作用
? 環(huán)境作用
? 對員工的關(guān)心，幫助，尊重，培養(yǎng)
3. 各種類型員工的管理
? 如何管理老資格員工？
? 如何破解“法不責(zé)眾”？
? 如何管理刺頭員工？
? 如何管理90后員工？
? 如何對待有后臺和關(guān)系的員工？

第八講：員工激勵(lì)能力
1. 激勵(lì)手段一：把員工培養(yǎng)成行家里手，工作專家！
? 如何幫助員工認(rèn)識個(gè)性，天賦，興趣與工作的匹配度？
? 如何引導(dǎo)下屬為自己的未來負(fù)責(zé)？
? 如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長目標(biāo)？
? 【工具參考】：職場活動設(shè)計(jì)
2. 激勵(lì)手段二：情感關(guān)懷
? 為有困難者雪中送炭，有哪些工作方法？
? 【工具參考】：情場活動設(shè)計(jì)
3. 激勵(lì)手段三：維護(hù)自尊
? 滿足員工的自尊心，榮譽(yù)感，有哪些工作方法？
? 【工具參考】：名場活動設(shè)計(jì)
4. 激勵(lì)手段四：營造和諧環(huán)境
? 如何用工作氛圍吸引留住員工？
? 【案例分享】：海底撈家氛圍營造措施
5. 激勵(lì)手段五：建立工作競賽平臺
? 聚焦工作目標(biāo)，工作競賽項(xiàng)目以工作結(jié)果為焦點(diǎn)！
? 【案例分享】：企業(yè)工作競賽與頻繁激勵(lì)設(shè)計(jì)
? 【工具參考】：賽場活動設(shè)計(jì)
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●講師介紹:

    曹禮明（Michael）,強(qiáng)調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師！
中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員，知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法、策略、措施與實(shí)際情況相結(jié)合，追求對企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹禮明老師認(rèn)為企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要，如果不能落地，不能應(yīng)用在工作中解決問題，那么價(jià)值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問題，做動作，追求學(xué)用結(jié)合！
曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來，內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場，受訓(xùn)人數(shù)上萬人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期，內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評。
老師特點(diǎn)：
? 強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。
? 講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，注重動作化;
? 注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。
課堂風(fēng)格：
? 歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走
? 問題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題
? 演講，互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結(jié)合
主要課程：
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)……